TendikPedia Informasi Mengenai Pendidikan yang Akurat dan Terpercaya
Daftar pertanyaan sebelum melakukan wawancara dibuat oleh tim rekrutmen atau pewawancara berpengalaman, merupakan kunci keberhasilan proses seleksi calon karyawan. Persiapan yang matang, mulai dari merumuskan pertanyaan yang tepat hingga menganalisis jawaban kandidat, akan menghasilkan proses rekrutmen yang efektif dan efisien. Memilih pertanyaan yang tepat bukan sekadar soal menemukan kandidat terbaik, melainkan juga mencerminkan profesionalisme perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. Oleh karena itu, memahami strategi menyusun daftar pertanyaan wawancara, termasuk jenis-jenis pertanyaan yang tepat dan yang harus dihindari, menjadi hal krusial bagi setiap perusahaan.
Dokumen ini menyajikan panduan komprehensif tentang bagaimana merancang daftar pertanyaan wawancara yang efektif dan etis. Mulai dari sumber referensi terpercaya untuk menemukan contoh pertanyaan, hingga strategi menilai jawaban kandidat secara objektif, panduan ini akan membantu Anda mengoptimalkan proses rekrutmen. Dengan pemahaman yang mendalam tentang struktur dan tipe pertanyaan, Anda dapat menyusun wawancara yang menghasilkan informasi berharga untuk menentukan kesesuaian kandidat dengan posisi yang dilamar. Proses ini tidak hanya memastikan kualitas kandidat, tetapi juga melindungi perusahaan dari potensi masalah hukum atau etika.
Sumber Daftar Pertanyaan Wawancara
Mempersiapkan wawancara kerja, baik sebagai pewawancara maupun kandidat, membutuhkan strategi matang. Salah satu kunci kesuksesan terletak pada daftar pertanyaan yang terstruktur dan relevan. Daftar pertanyaan yang tepat akan membantu menggali informasi penting, menilai kesesuaian kandidat, dan memastikan proses wawancara berjalan efektif dan efisien. Artikel ini akan membahas beberapa sumber terpercaya untuk menemukan contoh daftar pertanyaan wawancara, serta memberikan panduan praktis dalam merancang pertanyaan untuk berbagai posisi.
Sumber-Sumber Daftar Pertanyaan Wawancara
Mencari referensi daftar pertanyaan wawancara yang berkualitas penting untuk memastikan proses seleksi berjalan optimal. Berikut beberapa sumber terpercaya yang menyediakan contoh daftar pertanyaan, dikelompokkan berdasarkan jenis wawancara yang umum digunakan. Informasi ini akan membantu Anda menyusun pertanyaan yang tepat sasaran dan efektif.
Jenis Wawancara dan Contoh Sumbernya
Berbagai jenis wawancara, seperti wawancara perilaku (behavioral interview), wawancara berbasis kompetensi (competency-based interview), dan wawancara struktural, membutuhkan pendekatan yang berbeda dalam merancang pertanyaan. Penting untuk menyesuaikan jenis pertanyaan dengan metode wawancara yang akan digunakan. Berikut tabel yang merangkum beberapa sumber dan jenis wawancara yang umum digunakan:
| Sumber | Jenis Wawancara | Kategori Pertanyaan | Link (jika tersedia) |
|---|---|---|---|
| Glassdoor | Berbagai jenis, termasuk wawancara perilaku dan teknis | Pertanyaan umum, pertanyaan spesifik berdasarkan posisi, dan ulasan wawancara | www.glassdoor.com |
| Indeed | Wawancara perilaku, wawancara teknis, dan wawancara kasus | Pertanyaan berdasarkan posisi, tips wawancara, dan contoh jawaban | www.indeed.com |
| Wawancara jaringan, wawancara informasi, dan wawancara kerja | Pertanyaan networking, pertanyaan untuk menggali informasi, dan pertanyaan wawancara kerja | www.linkedin.com | |
| Website perusahaan | Wawancara struktural, wawancara berbasis kompetensi | Pertanyaan yang mencerminkan nilai dan budaya perusahaan | Beragam, tergantung perusahaan |
| Buku panduan wawancara kerja | Berbagai jenis | Contoh pertanyaan dan strategi menjawab | Beragam, tergantung buku |
Contoh Daftar Pertanyaan Wawancara
Berikut beberapa contoh pertanyaan wawancara untuk posisi manajerial dan entry-level. Perbedaan pendekatan dalam merancang pertanyaan akan dijelaskan setelah contoh pertanyaan.
Contoh Pertanyaan Wawancara Posisi Manajerial
- Ceritakan pengalaman Anda dalam memimpin tim dan mencapai target yang ambisius.
- Bagaimana Anda mengatasi konflik antar anggota tim?
- Jelaskan strategi Anda dalam memotivasi tim dan meningkatkan produktivitas.
- Bagaimana Anda mengelola waktu dan prioritas kerja Anda dalam situasi yang penuh tekanan?
- Berikan contoh bagaimana Anda memberikan feedback kepada anggota tim.
Contoh Pertanyaan Wawancara Posisi Entry-Level
- Jelaskan mengapa Anda tertarik dengan posisi ini dan perusahaan kami.
- Ceritakan tentang proyek atau tugas yang paling membanggakan yang pernah Anda kerjakan.
- Bagaimana Anda beradaptasi dengan lingkungan kerja yang baru dan menantang?
- Jelaskan keterampilan dan kemampuan Anda yang relevan dengan posisi ini.
- Apa tujuan karir Anda dalam jangka pendek dan panjang?
Perbedaan Pendekatan dalam Merancang Pertanyaan Wawancara
Pertanyaan wawancara untuk posisi manajerial cenderung lebih fokus pada kepemimpinan, pengambilan keputusan, manajemen tim, dan pengalaman kerja yang luas. Sementara itu, pertanyaan untuk posisi entry-level lebih menekankan pada potensi, keterampilan dasar, antusiasme, dan kesesuaian dengan budaya perusahaan. Pertanyaan untuk posisi manajerial juga seringkali lebih kompleks dan menuntut jawaban yang lebih mendalam dan strategis. Sebagai contoh, pertanyaan tentang pengalaman mengatasi konflik membutuhkan analisis yang detail dan demonstrasi kemampuan pemecahan masalah. Sebaliknya, pertanyaan untuk posisi entry-level lebih sederhana dan berfokus pada evaluasi kemampuan dasar dan potensi kandidat. Perbedaan ini memastikan bahwa proses seleksi menghasilkan kandidat yang paling sesuai dengan persyaratan dan tanggung jawab masing-masing posisi.
Struktur dan Tipe Pertanyaan Wawancara
Merancang daftar pertanyaan wawancara yang efektif adalah kunci untuk mendapatkan informasi yang relevan dan akurat dari kandidat. Suksesnya proses seleksi bergantung pada bagaimana pertanyaan-pertanyaan tersebut dirumuskan dan disusun, memastikan alur wawancara yang logis dan terarah. Persiapan yang matang akan meminimalisir potensi bias dan memaksimalkan nilai informasi yang didapatkan.
Membuat daftar pertanyaan sebelum wawancara adalah kunci kesuksesan. Persiapan matang akan meminimalisir kegagalan. Namun, mengapa kita perlu begitu teliti? Terkadang, prosesnya mirip dengan memahami alasan di balik panggilan dari contact center; baca selengkapnya di kenapa contact center menelpon untuk mendapatkan gambaran yang lebih luas. Memahami motivasi mereka, seperti halnya memahami motivasi pewawancara, akan membantu Anda merumuskan pertanyaan yang tepat dan efektif.
Singkatnya, daftar pertanyaan yang baik, yang disusun dengan cermat, akan membantu Anda meraih hasil wawancara yang optimal.
Struktur Ideal Daftar Pertanyaan Wawancara
Struktur pertanyaan yang baik akan memandu wawancara dengan lancar. Secara umum, struktur ideal meliputi pengantar yang ramah dan membangun rapport, inti pertanyaan yang fokus pada kompetensi dan kriteria yang dibutuhkan, pertanyaan lanjutan untuk menggali lebih dalam, dan penutup yang memberikan kesempatan kandidat untuk bertanya.
- Pengantar: Memulai dengan sapaan ramah dan penjelasan singkat tentang tujuan wawancara. Ini membantu menenangkan kandidat dan membangun suasana yang kondusif.
- Pertanyaan Utama: Pertanyaan-pertanyaan inti yang fokus pada kompetensi dan pengalaman yang relevan dengan posisi yang dilamar. Pertanyaan ini harus spesifik dan terukur.
- Pertanyaan Lanjutan: Pertanyaan-pertanyaan untuk menggali lebih dalam jawaban kandidat pada pertanyaan utama. Ini membantu untuk memvalidasi jawaban dan mengungkap detail lebih lanjut.
- Penutup: Memberikan kesempatan kepada kandidat untuk mengajukan pertanyaan dan merangkum poin-poin penting yang telah dibahas.
Contoh Pertanyaan Berbagai Tipe, Daftar pertanyaan sebelum melakukan wawancara dibuat oleh
Menggunakan beragam tipe pertanyaan dalam wawancara akan memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang kandidat. Berikut contoh pertanyaan terbuka, tertutup, situasional, dan perilaku yang dapat digunakan.
- Pertanyaan Terbuka: “Ceritakan pengalaman Anda dalam menangani konflik di tempat kerja sebelumnya.” Pertanyaan ini mendorong kandidat untuk memberikan jawaban yang detail dan menyeluruh.
- Pertanyaan Tertutup: “Apakah Anda memiliki pengalaman menggunakan software X?” Pertanyaan ini hanya membutuhkan jawaban “ya” atau “tidak”, dan ideal untuk mengumpulkan informasi spesifik.
- Pertanyaan Situasional: “Bayangkan Anda menghadapi situasi di mana tim Anda tidak mencapai target. Bagaimana Anda akan mengatasinya?” Pertanyaan ini menguji kemampuan problem-solving dan pengambilan keputusan kandidat.
- Pertanyaan Perilaku: “Ceritakan tentang sebuah situasi di mana Anda harus bekerja di bawah tekanan. Bagaimana Anda menghadapinya?” Pertanyaan ini menilai bagaimana kandidat telah menghadapi situasi serupa di masa lalu dan bagaimana mereka meresponnya.
Perbandingan Tipe Pertanyaan
Masing-masing tipe pertanyaan memiliki keunggulan dan kelemahan. Memahami hal ini penting untuk memilih tipe pertanyaan yang tepat sesuai konteks wawancara.
Membuat daftar pertanyaan sebelum wawancara, sebuah langkah krusial yang seringkali diabaikan. Persiapan matang, termasuk riset mendalam terhadap calon kandidat, penting untuk hasil optimal. Bayangkan kompleksitasnya, seperti mengungkap kisah pengkhianatan Yudas Iskariot, salah satu murid Nabi Isa yang kisahnya tercatat dalam sejarah, murid nabi Isa yang berkhianat , yang menunjukkan betapa pentingnya mengetahui latar belakang seseorang.
Analogi ini menunjukkan betapa detail pertanyaan wawancara perlu dipersiapkan agar tidak terjebak dalam kejutan tak terduga. Dengan demikian, daftar pertanyaan yang terstruktur akan memaksimalkan proses seleksi.
| Tipe Pertanyaan | Keunggulan | Kelemahan |
|---|---|---|
| Terbuka | Mendapatkan informasi detail dan menyeluruh; Mengungkap pemikiran dan perasaan kandidat. | Jawaban bisa terlalu panjang dan tidak terarah; Sulit untuk menganalisis dan membandingkan jawaban. |
| Tertutup | Mudah dianalisis dan dibandingkan; Mengumpulkan informasi spesifik dengan cepat. | Jawaban terbatas; Tidak memberikan gambaran yang komprehensif. |
| Situasional | Menguji kemampuan problem-solving dan pengambilan keputusan; Melihat bagaimana kandidat akan bereaksi dalam situasi tertentu. | Jawaban bisa bersifat hipotetis dan tidak mencerminkan perilaku nyata. |
| Perilaku | Menguji pengalaman dan perilaku masa lalu; Memberikan indikasi bagaimana kandidat akan bereaksi di masa depan. | Jawaban bisa bias dan subjektif; Kandidat mungkin kesulitan mengingat detail spesifik. |
Integrasi Berbagai Tipe Pertanyaan
Untuk mendapatkan gambaran yang komprehensif, idealnya wawancara menggabungkan berbagai tipe pertanyaan. Misalnya, pertanyaan terbuka dapat digunakan untuk memulai diskusi, kemudian diikuti pertanyaan tertutup untuk klarifikasi, dan pertanyaan situasional atau perilaku untuk menilai kemampuan dan karakter kandidat. Urutan dan kombinasi tipe pertanyaan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan posisi yang dilamar.
Membuat daftar pertanyaan sebelum wawancara, sesuatu yang krusial bagi kesuksesan proses seleksi, seringkali diabaikan. Proses ini, sebagaimana pentingnya memahami periode geologi seperti zaman mesozoikum disebut juga dengan zaman reptilia, membutuhkan perencanaan matang. Ketelitian dalam merumuskan pertanyaan, selayaknya kita teliti dalam meneliti fosil dinosaurus, akan menentukan kualitas informasi yang didapatkan. Oleh karena itu, daftar pertanyaan yang komprehensif, yang dibuat oleh tim rekrutmen atau HRD yang berpengalaman, menjadi kunci utama.
Sukses wawancara, seperti menggali jejak sejarah, butuh persiapan yang cermat.
Pentingnya Penyesuaian Pertanyaan
Pertanyaan wawancara harus disesuaikan dengan jabatan dan kualifikasi yang dibutuhkan. Pertanyaan untuk posisi manajerial akan berbeda dengan pertanyaan untuk posisi entry-level. Hal ini memastikan bahwa pertanyaan yang diajukan relevan dan memberikan informasi yang dibutuhkan untuk menilai kesesuaian kandidat dengan posisi yang dilamar. Misalnya, pertanyaan terkait kepemimpinan dan manajemen tim akan lebih relevan untuk posisi manajerial, sedangkan pertanyaan terkait kemampuan teknis akan lebih relevan untuk posisi programmer.
Pertanyaan yang Harus Dihindari dalam Wawancara Kerja
Menyiapkan pertanyaan wawancara kerja adalah langkah krusial dalam proses rekrutmen. Pertanyaan yang tepat akan mengungkap kemampuan dan kepribadian calon karyawan, sementara pertanyaan yang salah justru bisa merugikan perusahaan dan bahkan berujung pada tuntutan hukum. Kejelian dalam merumuskan pertanyaan sangat penting untuk memastikan proses seleksi berjalan adil dan efektif.
Pertanyaan yang Sebaiknya Dihindari
Beberapa jenis pertanyaan sebaiknya dihindari karena berpotensi menimbulkan bias, diskriminasi, atau tidak relevan dengan kualifikasi pekerjaan. Menggunakan pertanyaan yang tepat akan membantu perusahaan mendapatkan kandidat terbaik yang sesuai dengan budaya dan nilai perusahaan. Berikut beberapa contohnya:
- Pertanyaan tentang usia, agama, ras, atau status pernikahan: Pertanyaan-pertanyaan ini jelas diskriminatif dan melanggar hukum ketenagakerjaan di banyak negara. Informasi pribadi tersebut tidak relevan dengan kemampuan seseorang untuk melakukan pekerjaan.
- Pertanyaan tentang rencana memiliki anak atau cuti melahirkan/mengadopsi: Pertanyaan ini bias gender dan dapat digunakan untuk mendiskriminasi calon karyawan perempuan. Kemampuan seseorang untuk bekerja tidak bergantung pada rencana keluarga mereka.
- Pertanyaan tentang gaji sebelumnya yang terlalu spesifik: Menanyakan gaji pasti sebelumnya dapat membatasi negosiasi gaji dan berpotensi merugikan baik perusahaan maupun calon karyawan. Lebih baik fokus pada ekspektasi gaji mereka untuk posisi ini.
- Pertanyaan yang bersifat terlalu pribadi atau intrusif: Pertanyaan yang menggali kehidupan pribadi calon karyawan di luar konteks pekerjaan tidak relevan dan dapat membuat mereka merasa tidak nyaman. Fokuslah pada keterampilan dan pengalaman yang relevan dengan pekerjaan.
- Pertanyaan hipotetis yang tidak terukur: Pertanyaan-pertanyaan seperti “Bagaimana Anda akan menangani situasi yang tidak mungkin terjadi?” tidak memberikan gambaran yang akurat tentang kemampuan calon karyawan. Lebih baik fokus pada pengalaman nyata mereka dalam menghadapi tantangan.
Dampak Negatif Pertanyaan Diskriminatif atau Tidak Relevan
Menggunakan pertanyaan yang diskriminatif atau tidak relevan dapat berdampak negatif secara signifikan. Hal ini dapat menciptakan citra perusahaan yang buruk, mengurangi keragaman tempat kerja, mengarah pada tuntutan hukum, dan membuat proses rekrutmen menjadi tidak efisien. Perusahaan bahkan bisa kehilangan kandidat berkualitas karena pendekatan yang salah dalam wawancara. Contohnya, sebuah perusahaan yang menolak pelamar karena usia atau latar belakang agama dapat menghadapi tuntutan hukum karena diskriminasi.
Contoh Pertanyaan Alternatif yang Lebih Baik
Sebagai gantinya, perusahaan dapat menggunakan pertanyaan yang berfokus pada keterampilan, pengalaman, dan kemampuan pemecahan masalah. Berikut beberapa contohnya:
| Pertanyaan yang Harus Dihindari | Pertanyaan Alternatif |
|---|---|
| Berapa usia Anda? | Ceritakan tentang pengalaman kerja Anda selama lima tahun terakhir. |
| Apakah Anda berencana untuk menikah atau memiliki anak dalam waktu dekat? | Bagaimana Anda mengelola waktu dan prioritas Anda dalam situasi yang sibuk? |
| Berapa gaji Anda sebelumnya? | Berapa ekspektasi gaji Anda untuk posisi ini? |
| Apa hobi Anda? | Ceritakan tentang proyek yang paling Anda banggakan dan bagaimana Anda menyelesaikannya. |
Prinsip Etika dalam Merancang Pertanyaan Wawancara
Etika dalam merancang pertanyaan wawancara kerja menekankan pada prinsip keadilan, transparansi, dan penghormatan terhadap hak asasi manusia. Pertanyaan harus relevan dengan pekerjaan, tidak diskriminatif, dan difokuskan pada penilaian kemampuan dan kompetensi calon karyawan secara objektif. Proses seleksi harus adil dan transparan, memastikan semua kandidat memiliki kesempatan yang sama.
Konsekuensi Hukum atau Etika Penggunaan Pertanyaan yang Tidak Layak
Penggunaan pertanyaan yang tidak layak dapat berujung pada konsekuensi hukum dan etika yang serius. Perusahaan dapat menghadapi tuntutan hukum karena diskriminasi, mendapatkan reputasi buruk, dan kehilangan kepercayaan dari calon karyawan dan publik. Selain itu, penggunaan pertanyaan yang tidak etis dapat melanggar kode etik perusahaan dan merusak moral internal perusahaan. Hal ini juga dapat berdampak pada kepercayaan karyawan dan mengurangi produktivitas.
Menilai Jawaban Kandidat: Daftar Pertanyaan Sebelum Melakukan Wawancara Dibuat Oleh
Tahap wawancara kerja bukan sekadar sesi tanya jawab; ini adalah proses pengambilan keputusan krusial. Kemampuan menilai jawaban kandidat secara objektif dan sistematis menentukan keberhasilan perekrutan. Memiliki kerangka penilaian yang terstruktur akan meminimalisir bias dan memastikan kandidat terbaik terpilih, sekaligus mengoptimalkan waktu dan sumber daya perusahaan.
Kriteria Penilaian Jawaban Kandidat
Mengevaluasi jawaban kandidat membutuhkan kriteria yang jelas dan terukur. Berikut lima kriteria kunci yang dapat digunakan sebagai acuan:
- Relevansi Jawaban: Seberapa tepat jawaban kandidat menjawab pertanyaan yang diajukan? Apakah jawabannya fokus dan langsung pada inti permasalahan, atau malah bertele-tele dan tidak fokus?
- Kedalaman Pemahaman: Apakah kandidat menunjukkan pemahaman yang mendalam terhadap pertanyaan dan konteksnya? Apakah jawabannya menunjukkan pengetahuan yang luas dan analitis, atau hanya sebatas pengetahuan permukaan?
- Kejelasan dan Struktur Jawaban: Seberapa mudah dipahami jawaban kandidat? Apakah jawabannya tersusun secara sistematis dan logis, atau justru berantakan dan sulit diikuti?
- Keterampilan Komunikasi: Seberapa efektif kandidat menyampaikan jawabannya? Apakah ia mampu berkomunikasi dengan jelas, ringkas, dan persuasif?
- Kesesuaian dengan Kebutuhan Perusahaan: Seberapa baik jawaban kandidat mencerminkan kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk posisi yang dilamar? Apakah ia menunjukkan potensi untuk berkontribusi pada perusahaan?
Analisis Jawaban Kandidat Secara Objektif dan Sistematis
Proses analisis jawaban kandidat memerlukan pendekatan yang terstruktur untuk menghindari bias dan memastikan keadilan. Berikut langkah-langkah yang disarankan:
- Buat Rubrik Penilaian: Tentukan bobot skor untuk setiap kriteria penilaian. Ini akan membantu dalam membandingkan jawaban kandidat secara objektif.
- Catat Jawaban Kandidat: Dokumentasikan jawaban kandidat secara detail, termasuk poin-poin penting dan kekurangannya.
- Nilai Setiap Kriteria: Berikan skor untuk setiap kriteria berdasarkan rubrik penilaian yang telah dibuat.
- Hitung Skor Total: Jumlahkan skor dari setiap kriteria untuk mendapatkan skor total untuk setiap kandidat.
- Bandingkan Skor: Bandingkan skor total dari semua kandidat untuk menentukan kandidat terbaik.
Contoh Jawaban Kandidat: Baik dan Kurang Baik
Misalnya, pertanyaan: “Jelaskan pengalaman Anda dalam mengatasi konflik di tempat kerja.”
Jawaban Baik: “Dalam pengalaman saya sebelumnya, saya pernah terlibat dalam konflik antar tim terkait tenggat waktu proyek. Saya mengambil inisiatif untuk memfasilitasi pertemuan antara kedua tim, mendengarkan keluhan masing-masing pihak dengan empati, dan mencari solusi bersama yang adil. Kami akhirnya sepakat pada rencana kerja baru yang lebih realistis dan efektif, dan proyek berhasil diselesaikan tepat waktu. Dari pengalaman tersebut, saya belajar pentingnya komunikasi yang terbuka, empati, dan komitmen bersama dalam menyelesaikan konflik.”
Jawaban Kurang Baik: “Ya, pernah ada konflik. Susah banget. Akhirnya selesai juga sih.”
Penggunaan Daftar Pertanyaan Wawancara untuk Evaluasi Keterampilan dan Kemampuan
Daftar pertanyaan wawancara yang terstruktur dan komprehensif menjadi alat yang ampuh untuk mengevaluasi keterampilan dan kemampuan kandidat. Dengan merancang pertanyaan yang tertarget pada kompetensi spesifik, perusahaan dapat menilai secara efektif apakah kandidat memiliki kualifikasi yang dibutuhkan. Pertanyaan yang baik akan memicu jawaban yang mengungkapkan kemampuan problem-solving, kemampuan komunikasi, kemampuan bekerja dalam tim, dan berbagai kompetensi lainnya.
Peta Konsep: Pertanyaan, Jawaban, dan Kriteria Penilaian
Berikut gambaran sederhana hubungan antara pertanyaan wawancara, jawaban kandidat, dan kriteria penilaian:
| Pertanyaan Wawancara | Jawaban Kandidat | Kriteria Penilaian (Relevansi, Kedalaman, Kejelasan, Komunikasi, Kesesuaian) |
|---|---|---|
| Jelaskan pengalaman Anda dalam memimpin tim | (Jawaban Kandidat) | (Skor untuk setiap kriteria) |
| Bagaimana Anda mengatasi tekanan kerja? | (Jawaban Kandidat) | (Skor untuk setiap kriteria) |
Pemungkas
Merancang daftar pertanyaan wawancara yang efektif merupakan investasi jangka panjang bagi keberhasilan perusahaan. Ketelitian dalam memilih dan merumuskan pertanyaan, serta kemampuan menganalisis jawaban kandidat secara objektif, akan menghasilkan proses seleksi yang lebih akurat dan efisien. Dengan menghindari pertanyaan-pertanyaan yang diskriminatif atau tidak relevan, perusahaan tidak hanya menjaga reputasi baik, tetapi juga mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Pada akhirnya, proses wawancara yang terstruktur dan etis akan menghasilkan tim yang kompeten dan sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.